4月25日上午消息，京東商城CEO劉強東做客《波士堂》欄目，分享了其做企業的信念和準則，他表示不會去做無謂的冒險。
在《波士堂》中劉強東對外披露了諸多業余生活，比如游泳、做飯等，而最能體現性格的則是他最愛的越野穿越。“每次穿越的時候都是我最亢奮的時候，只想著如何穿越過去，我不會做無謂的冒險，因為方向盤在我手中。”
這種性格也體現在劉強東的做企業的風格上。今日資本總裁徐新透露其當時投資京東商城的主要原因是，第一是劉強東有野心，“當時展示的PPT都說只有第一沒有第二”，另外一個就是劉強東很敢冒險。
2004年年底，剛剛做了一年電子商務的京東商城面臨一個選擇，是專注于做電子商務，還是專注于做連鎖店，連鎖店當時占了整個京東商城95%的利潤，放棄95%而抓5%，是一個很大的冒險，這種選擇讓劉強東失眠。
但是在分析電子商務市場巨大的前景后，劉強東選擇了堅持電子商務。
這在最開始并不是一個十分順利的道路。在2007年今日資本的1000萬美元投資之前，京東商城面臨的是資金鏈斷裂。
徐新回憶，在今日資本之前，已經有投資人簽署協議投資京東100萬美元，但遲遲沒有到賬，于是徐新提出幫京東把這100萬美元贖回來，但是希望能夠看一下之前的投資合作，“我們作為投資方也怕有定時炸彈的”。
不過劉強東非常倔強，他一直拒絕給今日資本看合同。“劉強東當時應該有他的小九九，可能是因為當時談的價格特別便宜，而且條件特別苛刻，所以他就不給我們看。”徐新說。
劉強東則說“這一點徐新是完全誤解我了”。他認為這是一個很簡單的邏輯，因為和別人簽署了保密協議，不能隨便透露協議內容，即使是別人違約在先，但這也不是自己違約的理由。
獲得今日資本投資后的劉強東，走上了一條強勢資本之路。最近完成的C輪融資金額達到15億美元，估值則高于100億美元。劉強東說，這些融資談的很順利，大部分都是投資方說服他要多拿錢。
而在與當當網的價格大戰上，劉強東也顯得格外堅決，“要打就要來狠的”。他表示如果圖書音像部門在“三年內給公司賺了一分錢的毛利或者五年內賺了一分錢的凈利”，就將整個部門人員全部開除。（崔西）
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